Wissen Sie, was ein Orchester und Unternehmen gemeinsam haben?
Als ich kürzlich in einem für mich beeindruckenden Konzert war, wurden mir die Parallelen eines erfolgreichen Orchesters und Unternehmens bewusst. Diese möchte ich im Folgenden darstellen.
Die Leitung
Im Orchester:
Kein Orchester ohne Dirigent. Damit das Werk für die Zuhörer im besten Fall ein beeindruckendes positives (Hör-)Erlebnis wird, ist eine kompetente Konzertleitung durch den Dirigenten erforderlich.
Dem Konzert gehen zahlreiche Proben voran und das Konzert ist letztlich das Resultat dieser Proben. Neben musikalischer Kompetenz werden vom Dirigenten auch Führungsqualitäten verlangt, um die unterschiedlichen Klang- bzw. Instrumentengruppen zu einem harmonischen Ganzen zusammenzuführen.
Er ist (mit)verantwortlich für die Aufnahme der Musiker, verteilt im Orchester die entsprechenden Zuständigkeiten nach den Fähigkeiten der Musiker – beispielsweise wer welche Stimme spielt oder wer als Solist eingesetzt wird. Er gibt die Tempi vor und wie was zu spielen bzw. zu interpretieren, worauf besonders zu achten ist und weist auf
Fehler hin, die es zu vermeiden gilt.
Im Unternehmen:
Der Erfolg eines Unternehmens resultiert unter anderem aus der
Summe der richtigen Entscheidungen. Und die Entscheidungen werden vom Vorgesetzten getroffen. Wie beim Dirigenten sind auch beim Vorgesetzten Kompetenz und Führungsqualitäten gefragt, um das gewünschte Ergebnis bzw. Unternehmensziel zu erreichen.
Er ist (mit)verantwortlich für die
Aufnahme neuer Mitarbeiter, ordnet in Abhängigkeit der Qualifikationen entsprechende Aufgaben zu, er verteilt Kompetenzen und
Verantwortung. Er gibt in der Regel auch Termine und Fristen vor und wie was auszuführen, worauf besonders zu achten ist und weist auf Fehler hin, die es zu vermeiden gilt.
Das Team
Im Orchester:
Je besser die einzelnen Musiker, desto höher üblicherweise auch die Qualität des gesamten Orchesters. Wobei nicht allein Talent zählt – auch regelmäßiges Üben, Fortbildung und entsprechender Einsatz sind gefragt. Und natürlich muss sich jeder Musiker in das Orchester eingliedern und sich nach den Vorgaben des Dirigenten richten, damit ein harmonisches Werk gelingt.
Ist nur ein Musiker darunter, der aus der Reihe tanzt, der sich nicht an den Vorgaben des Dirigenten hält oder der einfach ein „schlechter“ Musiker ist, kann das erheblichen Einfluss auf die gesamte Klangqualität des Orchesters haben.
Je kleiner das Orchester, desto eher kann dieser auch von den Zuhörern wahrgenommen werden. In einem großen Orchester kann sich ein schlechter Musiker eher „verstecken“. Außer er ist Solist – dann wird er wohl sehr schnell negativ auffallen.
Allerdings wird ein Musiker mit fehlenden Fähigkeiten auch kaum die Rolle eines Solisten einnehmen.
Im Unternehmen:
Je besser die einzelnen Mitarbeiter, desto leichter lässt sich das Unternehmen auf Erfolgskurs bringen und halten.
Und natürlich muss sich jeder Mitarbeiter in das
Team eingliedern und sich nach den Vorgaben des Vorgesetzten richten, damit das gewünschte Ergebnis erreicht wird.
Ist nur ein Mitarbeiter darunter, der aus der Reihe tanzt, der sich nicht an den Vorgaben des Vorgesetzten hält oder der einfach ein
„schlechter“ Mitarbeiter ist, kann das erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben.
Je kleiner das Unternehmen, desto eher sind die Konsequenzen der Einstellung eines unqualifizierten Mitarbeiters spürbar. In einem großen Unternehmen kann sich ein solcher Mitarbeiter eher „verstecken“. Außer er hat eine Führungsposition inne – dann wird er wohl sehr schnell negativ auffallen. Allerdings wird ein Mitarbeiter mit fehlender Kompetenz kaum in eine Führungsposition gehievt.
Die Ausstattung
Im Orchester:
Wenn ein Spitzenmusiker mit einem Instrument schlechter Qualität spielt, kann das einen hörbaren Einfluss auf das gesamte Klangbild haben.
Im Unternehmen:
Von einem Handwerker habe ich mal folgenden Spruch gehört:
Ein guter Handwerker kann auch mit einem schlechten Werkzeug arbeiten.
Das mag vielleicht stimmen, allerdings fällt das Arbeiten mit dem richtigen, mit einem guten Werkzeug wesentlich leichter, effizienter und auch das Ergebnis wird annehmbarer ausfallen.
Fazit
Im Orchester:
Es muss das Gesamtpaket passen, um ein optimales Hörerlebnis zu erreichen: Spitzenmusiker mit hochwertigen Instrumenten und einem kompetenten Dirigenten mit Führungsqualitäten.
Im Unternehmen:
Es muss das Gesamtpaket passen, um ein optimales Ergebnis und die Unternehmensziele zu erreichen: Mitarbeiter mit makellosem „Werkzeug“ – ob PC oder andere Arbeitsutensilien – und einem Vorgesetzten mit Kompetenz und Führungsqualität.
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