Lob und Anerkennung – der Turbo für motivierte Mitarbeiter

Eine in Deutschland durchgeführte Studie brachte ans Tageslicht, dass die deutschen Arbeitnehmer Lob und Anerkennung vermissen. Laut dieser Studie gaben das sogar 61 % der Befragten an.

Dass motivierte Mitarbeiter ein Grundkapital für ein erfolgreiches Unternehmen sind, habe ich hier schon öfter geschrieben. Aber es kann nicht oft genug erwähnt werden.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter loben und ihre Leistungen würdigen, haben Sie schon mal die beste Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter geschaffen.

Aber auch loben ist nicht ganz so einfach. Wenn man es nicht richtig macht, kann das unter den Mitarbeitern zu „Eifersüchteleien“ und in weiterer Folge zu einem schlechten Betriebsklima führen.

Wie Sie es richtig machen:

  1. Überbringen Sie das Lob immer persönlich, also nicht durch eine dritte Person übermitteln.
  2. Loben Sie möglichst unter vier Augen. Obwohl für den Empfänger das Lob vor anderen oft noch mehr wert ist, kann dies bei den Kollegen zu Missstimmungen führen. Hier gilt es aber, von Fall zu Fall zu entscheiden.
  3. Loben Sie nicht zu oft. Es sollte nicht zur Selbstverständlichkeit werden. Ein Lob soll immer verdient sein und nicht zu einer “Floskel” verkommen.
  4. Ihr Lob soll ehrlich sein, nicht aufgesetzt. Sonst büßen Sie an Glaubwürdigkeit ein.
  5. Verteilen Sie kein Pauschallob, sondern konkretisieren Sie Ihr Lob. Die gelobte Person soll wissen, für welche Leistung genau sie gelobt wird.
  6. Sprechen Sie das Lob möglichst umgehend aus, nicht erst Wochen später.
  7. Lob darf nicht mit Kritik verbunden werden.

Beachten Sie diese Punkte, haben Sie fruchtbaren Boden für motivierte Mitarbeiter und ein gutes Betriebsklima geschaffen.

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